A estratégia do oceano azul

A estratégia do oceano azul

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Fenômeno global com mais de 3,6 milhões de exemplares vendidos, A ­estratégia do oceano azul foi publicado em 44 idiomas e se tornou uma obra de referência, adotada por organizações do mundo inteiro, ao desafiar tudo aquilo que se julgava saber sobre os requisitos para o sucesso estratégico.

Para os professores W. Chan Kim e Renée Mauborgne, o resultado de uma concorrência acirrada nada mais é que um oceano vermelho sangrento, repleto de rivais que lutam entre si por uma parcela de lucros cada vez menor.

Com base em um estudo de 150 movimentos estratégicos (que abrangem mais de 100 anos e 30 setores), os autores afirmam que o êxito duradouro não decorre da disputa feroz entre concorrentes, mas da criação de "oceanos azuis" – novos e intocados espaços de mercado prontos para o crescimento.

Eles apresentam ainda uma abordagem sistemática para tornar a concorrência irrelevante e descrevem os princípios e ferramentas que qualquer organização pode utilizar para criar e desbravar seus próprios oceanos azuis.

Esta edição ampliada inclui um novo prefácio dos autores, casos de estudo e exemplos atualizados, dois capítulos novos e um terceiro estendido, que aborda as questões mais prementes levantadas pelos leitores nos últimos 10 anos.

"Uma leitura essencial para todo estrategista ou empreendedor disposto a deixar as águas intensamente competitivas e infestadas de tubarões para mergulhar no oceano aberto, repleto de oportunidades." – Business Insider

 

A global phenomenon with more than 3.6 million copies sold, The Blue Ocean Strategy has been published in 44 languages ​​and has become a reference work, adopted by organizations around the world, in challenging everything that was thought to be known about the requirements for strategic success.

For professors W. Chan Kim and Renée Mauborgne, the result of fierce competition is nothing more than a bloody red ocean, full of rivals who fight each other for an ever smaller share of profits.

Based on a study of 150 strategic movements (spanning more than 100 years and 30 sectors), the authors claim that lasting success does not stem from the fierce competition between competitors, but from the creation of "blue oceans" - new and untouched spaces of ready for growth.

They also present a systematic approach to making competition irrelevant and describe the principles and tools that any organization can use to create and explore its own blue oceans.

This expanded edition includes a new preface by the authors, case studies and updated examples, two new chapters and an extended third, which addresses the most pressing issues raised by readers in the past 10 years.

"An essential read for any strategist or entrepreneur willing to leave the intensely competitive and shark-infested waters to dive into the open ocean, full of opportunities." - Business Insider